04.12.2017 - Die Kombination aus Development und Operation soll einen Ansatz zur Verbesserung von Prozessen der Systemadministration und der Softwareentwicklung bieten. Ob die Umstellung der Unternehmenskultur auf DevOps das hält, was sie verspricht, wird im folgenden Artikel näher beschrieben.

DevOps wird seit seiner Einführung als Zukunftsthema gefeiert, womit auch gewisse Versprechungen einhergehen – jedoch werden diese Versprechungen nicht wie erhofft gehalten. Laut einer Umfrage sind 87% der Befragten nicht überzeugt von DevOps, da dieser Prozessverbesserungsansatz nicht das erfüllt, was er versprach.

Kritiker vermuteten schon immer, dass DevOps nur ein Hype ist und nicht die zu erwartenden Erfolge einfährt, dennoch entscheiden sich noch immer Unternehmen für eine Umstellung auf diesen Ansatz. Mit dem Ergebnis, dass 2017 schon 27% aller IT-Experten in einem DevOps-Team arbeiten.

Daran ist gut zu erkennen, dass der Aufwärtstrend dennoch nicht zu bremsen ist, da die Methoden an sich einen Mehrwert für das Unternehmen bieten. Weswegen aber sind 87% der Nutzer nicht überzeugt von der Anwendung? Dies liegt an der Umsetzung, die die Teams vor eine Herausforderung stellt. Problematisch sind hier die unterschiedlichen Prinzipien von DevOps und der deutschen Arbeitskultur, aber auch die Tatsache, dass das Team sich erst einmal auf den neuen Ansatz einlassen muss, denn es gehen umfassende Umstrukturierungen miteinher.

Aus diesen Gründen gibt es sowohl sehr gute Punkte die für eine Umstellung sprechen, aber es können auch Schwierigkeiten bei der Umstellung auftreten.


Vorteile von DevOps

Technisch gesehen spricht für DevOps die Kombination aus Continuous Delivery und agilen Entwicklungsmethoden, sowie die Reduktion der Komplexität des Software Development Life Cycles, wodurch entstandene Probleme schneller gelöst werden können. Weitere Vorteile bietet DevOps auf kultureller Ebene: die Mitarbeiter sind zufriedener und produktiver, Teams können individueller arbeiten und sich weiterentwickeln.

Wohl am wichtigsten für Unternehmen sind die wirtschaftlichen Vorteile die DevOps bietet. Diese überzeugen durch neue Funktionalität, stabilere Anwendungen und effizientere Prozesse. Außerdem bietet DevOps mehr Spielraum für Innovationen. Unternehmen, die auf DevOps umstellen, können hierdurch neue Produktmerkmale verwirklichen und heben sich dadurch von Wettbewerbern ab, die auf die herkömmliche Weise arbeiten.


Schwierigkeiten von DevOps

Das grundsätzliche Interesse von Unternehmen und Mitarbeitern an DevOps ist nicht zu leugnen, jedoch gehen Kritiker davon aus, dass die Etablierung dieser Unternehmenskultur aufgrund der deutschen Denkweise schwerer durchführbar ist als anderswo.

In Deutschland ist das Ziel aller Ausbildungen, Experte auf „seinem“ Gebiet zu werden. Problematisch wird es bei DevOps jedoch, da jedes Mitglied verschiedene Aufgaben eines Sprints bearbeiten muss und nicht als Experte agieren kann.

Eine weitere Schwierigkeit bei der Umstellung auf DevOps könnte die Veränderung der Hierarchie-Struktur sein. In traditionellen Unternehmen herrschen meist strenge Hierarchien. Diese werden bei der Umstellung auf DevOps aufgehoben und es ist unumgänglich, dass die Vorgesetzen mit dem neuen Führungsstil und den flachen Hierarchien zurechtkommen.

Als drittes mögliches Hindernis wird der Bürokratismus gesehen, der (klischeehaft) der deutschen Arbeitsweise zugeordnet wird. Falls dieses Vorurteil auf das umstellende Unternehmen zutrifft, sollte der Bürokratismus reduziert werden, da er die Agilität von Scrum ausbremst.

Die letzte potentielle Problematik liegt im Perfektionismus vieler Unternehmen. Das bestellte Produkt muss bei Auslieferung perfekt sein, auch wenn die Ausführung dadurch länger dauert. Dies widerspricht jedoch den Grundzügen von DevOps, da das Produkt hier kontinuierlich geliefert wird, damit der Kunde das angeforderte Produkt schnellstmöglich bekommt. Falls der Kunde während des Betriebs Fehler bemerkt, können diese problemlos nachgebessert werden.


Die richtige Umstellung

Diese Schwierigkeiten bei der Umsetzung von DevOps zeigen, dass viele deutsche Unternehmen großen Wert auf organisierte Prozesse legen, die sie nicht einfach aufgeben wollen und die mit der Flexibilität von DevOps unter einen Hut gebracht werden müssen.
Wenn das gelungen ist, überzeugen die Vorteile von DevOps – bei anfänglichen Startschwierigkeiten sollten sich Unternehmen nicht beeindrucken lassen und die Umsetzung weiter fortführen.
 

Wir haben den Artikel aus folgender Quelle für Sie zusammengefasst: entwickler.de/online/agile/devops-pro-kontra-579807899.html

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