IAPM International Association of Project Managers

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Rolle der Frau im Projektmanagement

Rolle der Frau im Projektmanagement 29.03.2018 - Zwei Professoren der Technischen Universität Berlin haben eine Studie durchgeführt, in der sie die Trends und Strömungen im Projektmanagement untersucht haben. Beobachtet und analysiert wurden Zukunftstrends bis zum Jahr 2025, also für die kommenden Jahre. Unter den 14 verschiedenen ermittelten Trends war auch die Aussage zu finden, dass eine Tendenz zu erkennen ist, wonach immer mehr Frauen das Berufsfeld des Projektmanagements für sich entdecken. Die Beschäftigungsstatistiken zeigen, dass in den vergangenen Jahren immer mehr weibliche Projektmanager zu finden sind und es sieht ganz so aus, als würde sich diese Entwicklung noch fortsetzen. Das liegt wahrscheinlich vor allem daran, dass sich der Trend auch tatsächlich noch deutlich verstärken kann, denn davon, dass ebenso viele Frauen wie Männer in dieses Beschäftigungsfeld strömen, sind wir noch weit entfernt. Aber warum ist das überhaupt so und wie wird sich dieser Trend fortsetzen? Weiterlesen »

Networking und Beziehungspflege für Projektmanagement

Networking und Beziehungspflege für Projektmanagement 22.03.2018 - Networking ist ein Begriff, der im beruflichen Umfeld und im Projektmanagement in den vergangenen Jahren immer wichtiger geworden ist. Das Networking an sich hat sich mit dem Aufkommen der einzelnen sozialen Medien verschiedener Ausrichtung stark gewandelt. Der Begriff Networking meint aber im Grunde das Managen aller Beziehungen, die im professionellen Umfeld bestehen, nicht nur auf sozialen Plattformen, sondern gerade auch persönlich. Networkingkompetenz und Beziehungsmanagement zählen zu den Soft Skills, die von einem erfolgreichen Projektmanager erwartet werden, denn oft sind sie für das Gelingen von Projekten von ausschlaggebender Bedeutung. Beziehungen müssen geknüpft, gehalten und gepflegt werden, um aus ihnen einen Nutzen für sich, die eigene Karriere und seine Projekte ziehen zu können. Weiterlesen »

IT im Projektmanagement erfolgreich einsetzen

IT im Projektmanagement erfolgreich einsetzen 13.03.2018 - Gerade in einer Zeit, in der Projekte immer komplexer werden, in denen Projektmanager Ziele erreichen müssen, die mit Routinemitteln nicht zu erfassen sind und die in vielen Bereichen eine hohe Kreativität und Flexibilität erfordern ist gutes Management wichtig und für den Erfolg ausschlaggebend. Kunden drängen auf möglichst kurze Projektdauer, auf schnelle Ergebnisse. Gleichzeitig bringen häufige Veränderungen während des Projekts im Rahmen des agilen Managements auch erfahrene Projektmanager immer wieder ins Stolpern. Neben den kontinuierlichen Anpassungen des Projektverlaufs und der Projektziele nennen Projektmanager als häufige Fehlerquellen und Stolperfallen veraltete Pläne, Missverständnisse im Projektteam und Probleme, die zu spät erkannt werden. Weiterlesen »

Die Kraft der Visualisierung nutzen

Die Kraft der Visualisierung nutzen 28.02.2018 - Meetings sind im Projektmanagement unerlässlich. Ständig trifft sich der Projektmanager mit seinen Teamkollegen, mit anderen Parteien, die am Projekt arbeiten, mit Behörden oder Kunden. In all diesen Meetings werden Probleme und Strategien diskutiert, Ideen erörtert und Entscheidungen getroffen – mal sind sie unheimlich wichtig und müssen wegweisende Entscheidungen hervorbringen, mal gehören sie einfach zum Projektalltag und sollen nur alle Teilnehmenden auf den gleichen Stand bringen. In jedem Fall dienen die Besprechungen dem Fortgang des Projekts und sind daher ernst zu nehmen. Damit nun bei jeder Besprechung auch der gewünschte Erfolg entsteht, ist es wichtig, dass alle Beteiligten bei der Sache sind und sich auf die Besprechung konzentrieren, egal ob sie zehn Minuten oder zwei Stunden andauert. Dies ist die Aufgabe des Sitzungsleiters oder Moderators, der in den meisten Fällen auch der verantwortliche Projektmanager ist. Weiterlesen »

Teamarbeit durch psychologische Sicherheit verbessern

Teamarbeit durch psychologische Sicherheit verbessern 22.02.2018 - Wer kennt es nicht – Teamarbeit kann Segen und Fluch zugleich sein. Ist das Team gut aufeinander eingespielt oder kommuniziert richtig, bringt Teamarbeit einen echten Mehrwert für alle Beteiligten. Ist aber „der Wurm drin“, kann mit der Produktivität des Teams auch die Motivation der Mitglieder minimiert werden. Woran es liegt, dass manche Teams problemlos und effizient zusammenarbeiten, andere jedoch schon sehr früh scheitern, dieser Frage ging auch Google mit dem Projekt „Aristotle“ nach. Google untersuchte im eigenen Unternehmen die Unterschiede zwischen erfolgreichen und mittelmäßigen bzw. schlechten Teams. Obwohl die Rahmenbedingungen ähnlich waren, traten teils signifikante Unterschiede bezüglich der Leistungen im Team auf. Weiterlesen »

Mit schwierigen Gesprächen richtig umgehen

Mit schwierigen Gesprächen richtig umgehen 14.02.2018 - Nachdem ein Projekt abgeschlossen wurde, gilt es für den Projektmanager zahlreiche Gespräche zu führen. Einige davon können unangenehm werden, zum Beispiel wenn dem Kunden mitgeteilt werden muss, dass nicht alle seine Wünsche erfüllt werden konnten oder wenn Teammitglieder auf Fehler hingewiesen werden müssen. In solchen Situationen ist es für den Projektmanager wichtig, die goldene Mitte zwischen einer bestimmten aber höflichen und professionellen Gesprächsführung zu finden. Es ist unumgänglich, dass der Projektmanager jede Unterhaltung individuell vorbereitet und nicht mit allgemeinen Phrasen in das Gespräch geht. Bei diesem Gespräch macht es einen Unterschied, ob der Gesprächspartner schon lange im Projektmanagement tätig ist oder ob er Anfänger ist. Ebenso sollte die Haltung des Projektmanagers gegenüber seinem Kunden anders sein als gegenüber einem Teammitglied. Weiterlesen »

IAPM Netzwerktreffen mit INNEO Solutions GmbH in Hamburg am 05.03.2018

IAPM Netzwerktreffen mit INNEO Solutions GmbH in Hamburg am 05.03.2018 07.02.2018 - Als IAPM- und Projektmanagement-Interessierte im Norden Deutschlands laden wir Sie herzlich zu unserem ersten Projektmanagement Netzwerktreffen in diesem Jahr am Montag, den 05.03.2018 in Hamburg ein. Nach einer kurzen Vorstellung der IAPM und der geplanten Veranstaltungen in 2018 sowie des Ablaufs dieser Veranstaltung, wird ab ca. 18:33 Uhr seitens INNEO Herr Uwe Stolle, Leiter Consulting Services, in seinem Vortrag auf das Thema „PM bei der INNEO Solutions GmbH: Projektmanagement im Wandel am Beispiel eines IT-Systemhauses“ eingehen. Weiterlesen »

Digitalisierung führt Projektmanager ins Topmanagement

Digitalisierung führt Projektmanager ins Topmanagement 30.01.2018 - Während die einen von den unendlichen Möglichkeiten der Digitalisierung begeistert nach vorne preschen, sind andere von der Sorge getrieben, den Anschluss zu verpassen. Letztlich wird die Digitalisierung, also die Transformation von analogen Strukturen in digitale Strukturen, unser Arbeitsleben massiv beeinflussen, was nicht nur zahlreiche Studien ankündigen, sondern bereits die Realität belegt. Die Digitalisierung macht auch nicht vor Projektmanagement Halt, sondern wird die Arbeit von Projektmanagern/innen und die Organisationsform von Unternehmen spürbar prägen. In einer dreiteiligen Reihe beschreiben wir, welchen Einfluss die Digitalisierung auf Projektmanagement, auf Projektmanager/innen und auf Organisationen hat. Weiterlesen »

Sinnvoll Kritik abgeben und empfangen

Sinnvoll Kritik abgeben und empfangen 24.01.2018 - Das Wort Kritik hat für viele Menschen eine rein negative Bedeutung. Daher wird im Projektmanagement und auch sonst im professionellen Umfeld häufig lieber nur von „Feedback“ gesprochen. Doch egal wie man es nennt: Kritik und Feedback sind wichtig, um Fortschritte zu machen und sinnvoll zusammen arbeiten zu können. Daher werden Projektmanager eigens darin geschult, Kritik zu geben und zu empfangen. Diese sollte positiv wie auch negativ sein. Die Fähigkeit und auch die Bereitschaft, Kritik zu hören, zu erfassen und dann auch umzusetzen, sind für das Projektmanagement von essentieller Bedeutung. Vielen Menschen fällt es schwer, negative Kritik zu geben. Sehr vielen Menschen fällt es aber ebenso schwer, negative Kritik anzunehmen. Daher ist das Thema für Führungskräfte, die mit Kritik umgehen müssen, sehr wichtig. Diese müssen lernen, eine gut ausbalancierte, konstruktive Kritik zu geben. Weiterlesen »

Interkulturelle Kompetenz im Projektmanagement

Interkulturelle Kompetenz im Projektmanagement 16.01.2018 - Dass gewisse Verhaltensformen und gutes Benehmen in der Geschäftswelt und im Projektmanagement unumgänglich und für das Gelingen von Projekten ausschlaggebend sind, steht sicherlich außer Frage. Es genügt in einem internationalen Umfeld aber meist nicht, sich einfach nur nach den eigenen Prägungen gut zu benehmen und der bekannten Etikette zu genügen. Wer in einem internationalen Team arbeitet, der muss sich auch mit den Feinheiten der Sitten, Gebräuche und Höflichkeitsvorstellungen von anderen Kulturkreisen vertraut machen. Das beginnt nicht erst, wenn Geschäftsbeziehungen zu China oder Indien bestehen. Auch schon Kontakte nach Großbritannien, Frankreich oder Tschechien erfordern, dass man sich mit dem kulturellen Kontext befasst. Intrakulturelle und interkulturelle Kompetenz zählt zu den Soft Skills, die für Projektmanager wichtig sind. Weiterlesen »
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