IAPM International Association of Project Managers

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Industrie 4.0 und das Projektmanagement

Industrie 4.0 und das Projektmanagement 24.05.2017 - Die Digitalisierung unserer Welt – speziell der Arbeitswelt – schreitet jeden Tag voran. Unter Industrie 4.0 versteht man eine Entwicklung, die zu einer neuen, vierten industriellen Revolution führen soll und die im Grunde mit der Digitalisierung einhergeht. Manche Beobachter sind sogar der Meinung, dass die Digitalisierung in der Wirtschaft eine ebenso wichtige Veränderung darstellt wie zum Beispiel die Einführung der Massenproduktion oder... Weiterlesen »

Das PM Camp in München – ein Barcamp für Projektmanagement!

Das PM Camp in München – ein Barcamp für Projektmanagement! 17.05.2017 - Klassische Konferenzformate haben Vorteile und Nachteile. Ein Vorteil etwa ist die vorgelagerte Programmplanung und damit – hoffentlich – Qualitätssicherung der Konferenzinhalte, und die Teilnehmer wissen bereits im Vorfeld woraus sie sich einlassen. Ein Nachteil aber ist, dass es allein aufgrund des gewählten Rahmens auf klassischen Konferenzen eher um „Frontalbeschallung“ geht. Die Interaktion... Weiterlesen »

Der Hybrid PM Guide 2.0 ist da – der IAPM Leitfaden für hybrides Projektmanagement

Der Hybrid PM Guide 2.0 ist da – der IAPM Leitfaden für hybrides Projektmanagement 12.05.2017 - Weltweit steigen Produktions- und Innovationsdruck immer weiter, ein Umstand, von dem u.a. auch die Informations- und Telekommunikationstechnologie-Branche betroffen ist. Unternehmen müssen, um im Wettbewerb bestehen zu können, flexible Projektmanagementmethoden einsetzen, die auf möglichst transparente Projektzeiten ausgelegt sind. Sich hier aus Gewohnheit oder mangels besseren Wissens auf eine bestimmte Projektmanagementmethode zu versteifen, birgt selbstverständlich Gefahren, gerade für Projekte, bei denen sich die Anforderungen Weiterlesen »

Tipp für PM-Einsteiger: Projektumfang festlegen (In und Out)

Tipp für PM-Einsteiger: Projektumfang festlegen (In und Out) 03.05.2017 - Bei einem Projekt – egal welchen Umfangs – ist es wichtig, Missverständnisse soweit wie möglich zu vermeiden. Viele entstehen dadurch, dass manche Beteiligten falsche Erwartungen an das jeweilige Projekt haben. Um sicher zu stellen, dass alle von den gleichen Voraussetzungen ausgehen und sich unter der Realisierung und der Zielsetzung des Projekts mehr oder weniger dasselbe vorstellen können, ist es hilfreich von Anfang an festzulegen, was zum Teil des Projekts ist und was nicht. Der Projektumfang muss klar umrissen sein. Diese Maßnahme wird im Projektmanagement-Jargon oft ... Weiterlesen »

Tipps für ein motiviertes und leistungsstarkes Team

Tipps für ein motiviertes und leistungsstarkes Team 26.04.2017 - Die Motivation im Projektteam kann wirklich ausschlaggebend für das Gelingen oder Scheitern eines Projekts sein. Motivierte Mitarbeiter und Teammitglieder arbeiten anders als Personen, denen der Ausgang des Projektes im Grunde egal ist. Der Projektmanager darf neben all seinen administrativen Aufgaben natürlich auch die Personalführung nicht vernachlässigen. Er muss sich wie der Leiter eines Unternehmens stets darum kümmern, dass alle am Projekt Beteiligten ihre Arbeit gut machen, was am einfachsten mit motivierten Mitarbeitern geht. ... Weiterlesen »

IAPM Netzwerktreffen mit dem Thema „Wissen plus Können – wie Ihre PM-Methoden den Praxistest bestehen“

IAPM Netzwerktreffen mit dem Thema „Wissen plus Können – wie Ihre PM-Methoden den Praxistest bestehen“ 18.04.2017 - IAPM Senior Official der europäischen Metropolregion Hamburg, Udo Schmidt, lädt alle IAPM- und PM-Interessierten im Norden Deutschlands herzlich zum zweiten Netzwerktreffen in 2017 am 08.05.2017 in Hamburg zum Thema „Wissen plus Können – wie Ihre PM-Methoden den Praxistest bestehen“ ein. Gastgeber ist die Consensa Projektberatung GmbH & Co.KG, welche erneut ihre ansprechenden Räumlichkeiten über den Dächern Hamburgs zur Verfügung stellt. Weiterlesen »

Clever Projektziele definieren

Clever Projektziele definieren 11.04.2017 - Verschiedene Studien haben unabhängig voneinander schlecht bzw. ungenau definierte Projektziele als einen der Hauptgründe für das Scheitern von Projekten genannt. Besonders wichtig für jeden Projektmanager ist die Erkenntnis, dass die Zieldefinition über das Gelingen oder Scheitern eines Projektes entscheiden kann, weil die clevere Definition von Zielen ganz in den Händen der Projektmanager liegt. Bei unzureichenden Ressourcen oder einem nicht ausreichenden Budget für die Fertigstellung ist es für den Projektmanager oft schwer, eine Lösung zu finden, aber was die Ziele und ihre Formulierung angeht, kann er sich von Anfang an gut vorbereiten und so verhindern, ... Weiterlesen »

Für PM-Einsteiger: der Umgang mit Meilensteinen im Projekt

Für PM-Einsteiger: der Umgang mit Meilensteinen im Projekt 05.04.2017 - Von Meilensteinen hat jeder Projektmanager bereits im ersten Semester während des Studiums gehört, und um dieses Thema drehen sich auch im Berufsalltag zahlreiche Besprechungen und Diskussionen. Schließlich sind Meilensteine für viele Kunden einer der wenigen Anhaltspunkte, an denen sie den Fortschritt eines Projektes messen können, ohne jeden Tag tief im Thema zu stecken und das Geschehen hautnah zu verfolgen. Tatsächlich sind Meilensteine aber nicht nur von Bedeutung um dem Kunden den Projektfortschritt zu zeigen, sondern auch im alltäglichen Projektmanagement, um die Zeitplanung zu ... Weiterlesen »

Missverständnisse erkennen, Projektkommunikation verbessern

Missverständnisse erkennen, Projektkommunikation verbessern 29.03.2017 - Jedem Projektmanager muss klar sein, dass die Kommunikation innerhalb des Projektmanagement-Teams wie auch unter allen anderen Beteiligten am Projektmanagement von essentieller Bedeutung ist, wenn das Projekt gelingen soll. Eine gut organisierte und ausgewogene Kommunikation kann bereits sehr vielen Missverständnisse vorbeugen, aber trotzdem ist es auch in jedem Projektteam die Aufgabe der Projektmanager, Missverständnisse zu erkennen und diesen gezielt entgegen zu wirken. Für solche Missverständnisse gibt es vielfältige Ursachen und in einem stressbelasteten Arbeitsumfeld wie dem Projektmanagement auch viele Gelegenheiten. Es sollte also jedem Projektmanager am Herzen liegen, sein Team genau zu ... Weiterlesen »

Das magische Dreieck

Das magische Dreieck 23.03.2017 - Jeder Projektmanager lernt in seiner Ausbildung etwas über das sogenannte magische Dreieck. Letztendlich ist der Name ein wenig irreführend, denn mit Magie hat das magische Dreieck nun wirklich nichts zu tun. Im Gegenteil - es geht dabei um pure Logik. Das magische Dreieck beschreibt die Wechselbeziehungen zwischen den drei wichtigsten Faktoren innerhalb eines Projektes: Die Zeit, die Kosten und die Qualität. Zwischen diesen jeweils in den drei Ecken des Dreiecks angesiedelten Faktoren gibt es verschiedene Wechselbeziehungen, die einer logischen Verschiebung untereinander folgen. Wer sich in gewissen Situationen das magische Dreieck und die Zusammenhänge zwischen Zeit, Kosten und Qualität eines Projekts vor Augen führt, kann damit... Weiterlesen »
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