IAPM Essentials #96 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
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IAPM Essentials 08.März 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Don't fall for these myths about refinement in Scrum
Scrum wird nicht in allen Aspekten detailliert beschrieben und lässt daher einen gewissen Spielraum zu. Dies ist oft ein großer Vorteil von Scrum, bringt allerdings auch gewisse Missverständnisse mit sich. Ein Missverständnis ist zum Beispiel, dass es allein die Aufgabe der Devoloper ist, die Technical Debts zu reduzieren. Dabei liegt es auch in der Verantwortung des Product Owners, denn er muss entscheiden, ob die Reduzierung in das Product Backlog aufgenommen werden soll. Ein weiteres Missverständnis ist, dass ein Product Backlog Item nicht in kleine Aufgaben unterteilt werden kann, weil dann Dinge in der Zukunft doppelt gemacht werden müssen, wie beispielsweise Tests. Das Argument: Es ist eine Verschwendung von Ressourcen und es ist nicht lean. Es ist jedoch zu beachten, dass das Ziel von Scrum darin besteht, Increments zu liefern. Natürlich ist es nicht schlecht, so ressourcenschonend und lean wie möglich zu arbeiten, aber das sollte nicht die Priorität sein.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wenn du Kekse essen willst, nimm dir ’nen Teller
Stellen Sie sich vor, Sie essen einen Keks. Sie nehmen ihn direkt aus der Packung, ohne einen Teller. Wenn Sie den Keks nicht in einem Stück in den Mund schieben, bleiben überall Krümel zurück, die nun natürlich beseitigt werden müssen. Das dauert alles viel länger, als wenn Sie einfach einen Teller dazu genommen hätten. Was bedeutet das also? Sie machen etwas, ohne sich richtig vorzubereiten. Das geht zwar schnell, aber Sie oder jemand anderes muss die Krümel beseitigen, und das dauert umso länger. Wahrscheinlich kennen Sie einen Kollegen, der nach einer Besprechung alles stehen und liegen lässt, und Sie müssen es aufräumen, um selbst arbeiten zu können. Oder wenn Sie als Programmierer an einem Code arbeiten, der nicht ausreichend dokumentiert ist. Es ist wichtig, dass Sie sich vor Beginn der Arbeit Gedanken darüber machen, was Sie tun müssen, um den Mehraufwand für sich und andere zu minimieren. Wenn es nicht immer klappt, ist das in Ordnung, die Hauptsache ist, dass man aus seinen Fehlern lernt.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
WHY PRODUCT OWNERS NEED EFFECTIVE SCRUM MASTERS
In vielen Unternehmen steht die Rolle des Scrum Masters im Schatten der anderen Rollen, obwohl er eine ebenso wichtige Rolle in einem Scrum-Projekt spielt. Denn seine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass alle effizient arbeiten können. Er sorgt unter anderem dafür, dass jeder seine Aufgabe verstanden hat und beseitigt Probleme für das Team. Auf diese Weise gewährleistet er nicht nur ein produktives Arbeitsumfeld, sondern auch das notwendige Verständnis im Management. Man kann es so sehen, dass der Erfolg des Projektes die Aufgabe des Product Owners ist, aber der Erfolg der einzelnen Schritte, die bis dahin unternommen werden müssen, die Aufgabe des Scrum Masters ist. Es ist wichtig zu beachten, dass der Scrum Master kein Projektmanager ist und es nicht seine Aufgabe ist, das Team zu führen. Möchten Sie wissen, was zu tun ist, wenn Sie mit einem unerfahrenen Scrum Master arbeiten oder wenn diese Rolle nicht vertreten ist? Wir empfehlen Ihnen, den Originalartikel zu lesen!
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Scrum wird nicht in allen Aspekten detailliert beschrieben und lässt daher einen gewissen Spielraum zu. Dies ist oft ein großer Vorteil von Scrum, bringt allerdings auch gewisse Missverständnisse mit sich. Ein Missverständnis ist zum Beispiel, dass es allein die Aufgabe der Devoloper ist, die Technical Debts zu reduzieren. Dabei liegt es auch in der Verantwortung des Product Owners, denn er muss entscheiden, ob die Reduzierung in das Product Backlog aufgenommen werden soll. Ein weiteres Missverständnis ist, dass ein Product Backlog Item nicht in kleine Aufgaben unterteilt werden kann, weil dann Dinge in der Zukunft doppelt gemacht werden müssen, wie beispielsweise Tests. Das Argument: Es ist eine Verschwendung von Ressourcen und es ist nicht lean. Es ist jedoch zu beachten, dass das Ziel von Scrum darin besteht, Increments zu liefern. Natürlich ist es nicht schlecht, so ressourcenschonend und lean wie möglich zu arbeiten, aber das sollte nicht die Priorität sein.
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Wenn du Kekse essen willst, nimm dir ’nen Teller
Stellen Sie sich vor, Sie essen einen Keks. Sie nehmen ihn direkt aus der Packung, ohne einen Teller. Wenn Sie den Keks nicht in einem Stück in den Mund schieben, bleiben überall Krümel zurück, die nun natürlich beseitigt werden müssen. Das dauert alles viel länger, als wenn Sie einfach einen Teller dazu genommen hätten. Was bedeutet das also? Sie machen etwas, ohne sich richtig vorzubereiten. Das geht zwar schnell, aber Sie oder jemand anderes muss die Krümel beseitigen, und das dauert umso länger. Wahrscheinlich kennen Sie einen Kollegen, der nach einer Besprechung alles stehen und liegen lässt, und Sie müssen es aufräumen, um selbst arbeiten zu können. Oder wenn Sie als Programmierer an einem Code arbeiten, der nicht ausreichend dokumentiert ist. Es ist wichtig, dass Sie sich vor Beginn der Arbeit Gedanken darüber machen, was Sie tun müssen, um den Mehraufwand für sich und andere zu minimieren. Wenn es nicht immer klappt, ist das in Ordnung, die Hauptsache ist, dass man aus seinen Fehlern lernt.
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WHY PRODUCT OWNERS NEED EFFECTIVE SCRUM MASTERS
In vielen Unternehmen steht die Rolle des Scrum Masters im Schatten der anderen Rollen, obwohl er eine ebenso wichtige Rolle in einem Scrum-Projekt spielt. Denn seine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass alle effizient arbeiten können. Er sorgt unter anderem dafür, dass jeder seine Aufgabe verstanden hat und beseitigt Probleme für das Team. Auf diese Weise gewährleistet er nicht nur ein produktives Arbeitsumfeld, sondern auch das notwendige Verständnis im Management. Man kann es so sehen, dass der Erfolg des Projektes die Aufgabe des Product Owners ist, aber der Erfolg der einzelnen Schritte, die bis dahin unternommen werden müssen, die Aufgabe des Scrum Masters ist. Es ist wichtig zu beachten, dass der Scrum Master kein Projektmanager ist und es nicht seine Aufgabe ist, das Team zu führen. Möchten Sie wissen, was zu tun ist, wenn Sie mit einem unerfahrenen Scrum Master arbeiten oder wenn diese Rolle nicht vertreten ist? Wir empfehlen Ihnen, den Originalartikel zu lesen!
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
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Are You Sure You Want to Use OKRs?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Auch Unternehmen kann die Luft ausgehen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die Pandemie als Disruption der Arbeitswelt
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More Compromises = Less Value
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My Favorite Hard Questions to Ask When Making a Decision
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Not Done? Not Scrum!
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Projekt aufgeben ist keine Option? Unfertig machen sie das mit dir!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Standards, Standardisierung und Agilität – ein Widerspruch?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wie gestalten wir effektive Retrospektiven?
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Wie kannst Du als Scrum Master Deine Arbeit organisieren?
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News