IAPM Essentials #61 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 06. Juli 2021
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
How to Better Manage Dependencies with Kanban
Wer schon einmal an einem Projekt gearbeitet hat, der weiß, dass verschiedene Aufgaben und Aktivitäten oft voneinander abhängig sind. Das Management dieser Abhängigkeiten ist ein wesentlicher Baustein, um die Projektziele zu erreichen. Laut Pulse of the Profession werden beispielsweise nur 55% der Projekte pünktlich fertiggestellt, allerdings kann diese Wahrscheinlichkeit durch Planung und Management von Abhängigkeiten erhöht werden. Zudem ist dadurch unter anderem eine verbesserte Ressourcenplanung sowie Abstimmung zwischen Projektteams und Stakeholdern möglich. Wenn Sie mehr zum Thema Abhängigkeitsmanagement, speziell angewendet auf das Beispiel eines Kanban Boards, erfahren möchten, dann sollten Sie den folgenden Artikel nicht verpassen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Scrum Master Skills: Visualizing the Cost of Team Building with the Tuckman Model
Das Tuckman Phasenmodell ist eines der bekanntesten Teamentwicklungsmodelle und hilft Teams und Führungskräften beispielsweise dabei das Teambuilding zu erleichtern. Es besteht aus vier Phasen: Forming (= Orientierungsphase), Storming (= Nahkampfphase), Norming (= Organisationsphase) und Performing (= Integrationsphase). Anhand dessen lässt sich in Teamentwicklungsprozessen bestimmen, in welcher Phase sich ein Team befindet und welche Maßnahme am besten ist, um den Leistungswirkungsgrad zu erhöhen. Stefan Wolpers zeigt Ihnen im folgenden Artikel wie Sie dieses Modell graphisch darstellen und leicht verständlich erklären können.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
VUCA: Überleben in einer verrückten (Arbeits-)Welt
Haben Sie schon einmal vom Akronym VUCA gehört? Die Buchstaben stehen für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Der Begriff VUCA wurde in den späten 1980er Jahren geprägt und spiegelte die Situation der US-Armee wider: eine Welt der radikalen Veränderung. Heutzutage wird der Begriff immer noch verwendet, da sich die Welt im ständigen Wandel befindet. Durch die Globalisierung, die Digitalisierung, neue Technologien und die sozialen Medien müssen sich Unternehmen stetig umstrukturieren und optimieren. Genauso sind auch Projekte diesen vier VUCA-Faktoren untergeordnet. Wer das versteht, kann entsprechend auch passende Strategien erarbeiten, um in der VUCA-Welt zu bestehen. Dafür bietet der folgende Blogbeitrag von Andrea Windolph eine hervorragende Möglichkeit.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wer schon einmal an einem Projekt gearbeitet hat, der weiß, dass verschiedene Aufgaben und Aktivitäten oft voneinander abhängig sind. Das Management dieser Abhängigkeiten ist ein wesentlicher Baustein, um die Projektziele zu erreichen. Laut Pulse of the Profession werden beispielsweise nur 55% der Projekte pünktlich fertiggestellt, allerdings kann diese Wahrscheinlichkeit durch Planung und Management von Abhängigkeiten erhöht werden. Zudem ist dadurch unter anderem eine verbesserte Ressourcenplanung sowie Abstimmung zwischen Projektteams und Stakeholdern möglich. Wenn Sie mehr zum Thema Abhängigkeitsmanagement, speziell angewendet auf das Beispiel eines Kanban Boards, erfahren möchten, dann sollten Sie den folgenden Artikel nicht verpassen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Scrum Master Skills: Visualizing the Cost of Team Building with the Tuckman Model
Das Tuckman Phasenmodell ist eines der bekanntesten Teamentwicklungsmodelle und hilft Teams und Führungskräften beispielsweise dabei das Teambuilding zu erleichtern. Es besteht aus vier Phasen: Forming (= Orientierungsphase), Storming (= Nahkampfphase), Norming (= Organisationsphase) und Performing (= Integrationsphase). Anhand dessen lässt sich in Teamentwicklungsprozessen bestimmen, in welcher Phase sich ein Team befindet und welche Maßnahme am besten ist, um den Leistungswirkungsgrad zu erhöhen. Stefan Wolpers zeigt Ihnen im folgenden Artikel wie Sie dieses Modell graphisch darstellen und leicht verständlich erklären können.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
VUCA: Überleben in einer verrückten (Arbeits-)Welt
Haben Sie schon einmal vom Akronym VUCA gehört? Die Buchstaben stehen für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Der Begriff VUCA wurde in den späten 1980er Jahren geprägt und spiegelte die Situation der US-Armee wider: eine Welt der radikalen Veränderung. Heutzutage wird der Begriff immer noch verwendet, da sich die Welt im ständigen Wandel befindet. Durch die Globalisierung, die Digitalisierung, neue Technologien und die sozialen Medien müssen sich Unternehmen stetig umstrukturieren und optimieren. Genauso sind auch Projekte diesen vier VUCA-Faktoren untergeordnet. Wer das versteht, kann entsprechend auch passende Strategien erarbeiten, um in der VUCA-Welt zu bestehen. Dafür bietet der folgende Blogbeitrag von Andrea Windolph eine hervorragende Möglichkeit.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
Agile or Waterfall? Which Development Approach is Best for Your Goals?
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Agile-Skalierung mit Jira Align: Abhängigkeiten überwinden, Teams auf eine Linie bringen, kontinuierlich Wert ausliefern
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Back to Basics: A Master Class on the 4 Phases of the Project Life Cycle
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Be an Inspirational Agile Leader
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Der agile Virus
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Five Gantt Chart Alternatives
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
GitHub for Project Management - How to Organize and Track Your Agile Processes
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Projekte werden regelmäßig zum Millionengrab
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
The 14 Best Productivity Quotes to Motivate Yourself and Your Team
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Tool: Fokussierungsspiel - Multitasking leicht gemacht!
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Why Do Project Teams Stick with Bad Plans?
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Agile-Skalierung mit Jira Align: Abhängigkeiten überwinden, Teams auf eine Linie bringen, kontinuierlich Wert ausliefern
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Back to Basics: A Master Class on the 4 Phases of the Project Life Cycle
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Be an Inspirational Agile Leader
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Der agile Virus
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Five Gantt Chart Alternatives
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
GitHub for Project Management - How to Organize and Track Your Agile Processes
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Projekte werden regelmäßig zum Millionengrab
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
The 14 Best Productivity Quotes to Motivate Yourself and Your Team
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Tool: Fokussierungsspiel - Multitasking leicht gemacht!
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Why Do Project Teams Stick with Bad Plans?
Klicken Sie hier um den empfohlenen Artikel zu lesen.
Autor: IAPM intern / Felix Gebhardt
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News