IAPM Essentials #130 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 01. November 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
What is leadership?
Leadership hat sich aus dem Managementbegriff entwickelt. Die Aufgabe eines Managers besteht darin, zu planen, Aufgaben zu verteilen und zu überwachen, ob alle Mitarbeitenden die ihnen zugewiesenen Aufgaben erfüllen und die Ziele erreichen. Während dieser Ansatz vielen Unternehmen lange Zeit zu großem Erfolg verholfen hat, ist er nun überholt und wird durch einen neuen Führungsstil ersetzt, den des "Servant Leader". Diese Rolle führt die Teammitglieder nicht mehr von oben herab, sondern versucht, ihnen die Arbeit zu erleichtern. Er unterstützt sie, schafft ein gutes Arbeitsumfeld und räumt Probleme aus dem Weg. Dieser Ansatz kann dafür sorgen, dass das Team zufriedener und letztlich produktiver ist. Doch was braucht es, um diesen Führungsstil umzusetzen, und welche weiteren Vorteile bringt er für das Team und das Unternehmen? Wir empfehlen Ihnen, den Originalartikel zu lesen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Why long-term plans don't work and how to fix them
In der Softwareentwicklung grenzen Pläne, die über einen langen Zeitraum in die Zukunft reichen, an Science Fiction. Oft können sie nur in unserer Vorstellung existieren oder sind naiv. Diese Pläne müssen davon ausgehen, dass alles wie geplant abläuft, dass Tätigkeiten so lange dauern wie geplant und dass am Ende das Produkt, das geliefert wird, genau bekannt ist. Dies sind alles Annahmen, die in der Realität kaum eintreten werden. Früher oder später wird die Software einen Fehler haben, der behoben werden muss. Man kann nie mit hundertprozentiger Sicherheit sagen, wie lange ein Programmierer für eine Aufgabe braucht, und am Ende wird das zu liefernde Produkt, wenn auch nur geringfügig, von dem geplanten abweichen. Da hilft es nicht, einfach zu versuchen, besser zu planen oder mehr Spielraum für Fehler einzuräumen. Lesen Sie im Originalartikel, welche Möglichkeiten der Planung es gibt und in welchen Fällen Pläne, deren Ziel weit in der Zukunft liegt, in der Softwareentwicklung in Ordnung sind.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Agiles Mikromanagement — im Ernst?
Es wird immer wieder gesagt, dass es sich nicht um Scrum handelt, wenn Scrum nicht vollständig umgesetzt wird. Es ist etwas anderes, das versucht, die Prinzipien von Scrum zu nutzen. Ein Verhalten, das zum Scheitern von Projekten führt, die mit Scrum durchgeführt werden sollten, ist, dass die Teams mikromanagt werden, anstatt sich selbst zu organisieren. Die Gründe für das Mikromanagement eines Scrum Teams sind am ehesten am Anfang zu finden, wenn Scrum neu eingeführt wird. Manager fühlen sich in ihrem Job bedroht, weil ihre ursprüngliche Rolle nicht mehr in der bisherigen Weise gebraucht wird, oder es gibt ein großes Problem, bei dem Manager eine Bedrohung für das Projekt sehen und eingreifen, anstatt das Team zu unterstützen. Ein weiteres Problem ist, wenn dem Team direkt Aufgaben übertragen werden und der Product Owner umgangen wird. Wie kann man damit umgehen? Finden Sie es im Originalartikel heraus!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Leadership hat sich aus dem Managementbegriff entwickelt. Die Aufgabe eines Managers besteht darin, zu planen, Aufgaben zu verteilen und zu überwachen, ob alle Mitarbeitenden die ihnen zugewiesenen Aufgaben erfüllen und die Ziele erreichen. Während dieser Ansatz vielen Unternehmen lange Zeit zu großem Erfolg verholfen hat, ist er nun überholt und wird durch einen neuen Führungsstil ersetzt, den des "Servant Leader". Diese Rolle führt die Teammitglieder nicht mehr von oben herab, sondern versucht, ihnen die Arbeit zu erleichtern. Er unterstützt sie, schafft ein gutes Arbeitsumfeld und räumt Probleme aus dem Weg. Dieser Ansatz kann dafür sorgen, dass das Team zufriedener und letztlich produktiver ist. Doch was braucht es, um diesen Führungsstil umzusetzen, und welche weiteren Vorteile bringt er für das Team und das Unternehmen? Wir empfehlen Ihnen, den Originalartikel zu lesen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Why long-term plans don't work and how to fix them
In der Softwareentwicklung grenzen Pläne, die über einen langen Zeitraum in die Zukunft reichen, an Science Fiction. Oft können sie nur in unserer Vorstellung existieren oder sind naiv. Diese Pläne müssen davon ausgehen, dass alles wie geplant abläuft, dass Tätigkeiten so lange dauern wie geplant und dass am Ende das Produkt, das geliefert wird, genau bekannt ist. Dies sind alles Annahmen, die in der Realität kaum eintreten werden. Früher oder später wird die Software einen Fehler haben, der behoben werden muss. Man kann nie mit hundertprozentiger Sicherheit sagen, wie lange ein Programmierer für eine Aufgabe braucht, und am Ende wird das zu liefernde Produkt, wenn auch nur geringfügig, von dem geplanten abweichen. Da hilft es nicht, einfach zu versuchen, besser zu planen oder mehr Spielraum für Fehler einzuräumen. Lesen Sie im Originalartikel, welche Möglichkeiten der Planung es gibt und in welchen Fällen Pläne, deren Ziel weit in der Zukunft liegt, in der Softwareentwicklung in Ordnung sind.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Agiles Mikromanagement — im Ernst?
Es wird immer wieder gesagt, dass es sich nicht um Scrum handelt, wenn Scrum nicht vollständig umgesetzt wird. Es ist etwas anderes, das versucht, die Prinzipien von Scrum zu nutzen. Ein Verhalten, das zum Scheitern von Projekten führt, die mit Scrum durchgeführt werden sollten, ist, dass die Teams mikromanagt werden, anstatt sich selbst zu organisieren. Die Gründe für das Mikromanagement eines Scrum Teams sind am ehesten am Anfang zu finden, wenn Scrum neu eingeführt wird. Manager fühlen sich in ihrem Job bedroht, weil ihre ursprüngliche Rolle nicht mehr in der bisherigen Weise gebraucht wird, oder es gibt ein großes Problem, bei dem Manager eine Bedrohung für das Projekt sehen und eingreifen, anstatt das Team zu unterstützen. Ein weiteres Problem ist, wenn dem Team direkt Aufgaben übertragen werden und der Product Owner umgangen wird. Wie kann man damit umgehen? Finden Sie es im Originalartikel heraus!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
3 Career Benefits of Project Management
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Führung und Agilität im Ehrenamt
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What does self-management mean anyway?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Veränderungsbereitschaft für Digitalisierung erzeugen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Widerstand birgt Wahrheit
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Eating our own dog food: How we used Scrum to improve our Scrum implementation
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
3 typische Aussagen, die entlarven, dass das Scrum Rahmenwerk (noch) nicht verstanden wurde
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Does It Make Sense for Developers to Wear the Scrum Master’s Hat?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Funktioniert agiles Arbeiten in einem hybriden Umfeld? – Ein Interview mit Corinna Baldauf
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Why a shorter Sprint will not make you more Agile
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Als Unternehmer mit emotionalen Belastungen umgehen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Führung und Agilität im Ehrenamt
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What does self-management mean anyway?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Veränderungsbereitschaft für Digitalisierung erzeugen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Widerstand birgt Wahrheit
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Eating our own dog food: How we used Scrum to improve our Scrum implementation
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
3 typische Aussagen, die entlarven, dass das Scrum Rahmenwerk (noch) nicht verstanden wurde
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Does It Make Sense for Developers to Wear the Scrum Master’s Hat?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Funktioniert agiles Arbeiten in einem hybriden Umfeld? – Ein Interview mit Corinna Baldauf
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Why a shorter Sprint will not make you more Agile
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Als Unternehmer mit emotionalen Belastungen umgehen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News