IAPM Essentials #101 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.

Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.


Viel Spaß beim Lesen!
Logo der IAPM Essentials Nummer 101.

IAPM Essentials 12. April 2022

Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:

How to Use Agile Metrics for Team Improvement
Metriken sind, einfach ausgedrückt, qualitative oder quantitative Werte, die Sie auswählen und die Ihr Produkt erreichen soll. Agile Metriken sind nichts anderes als das, nur dass sie sich auf agile Aktivitäten beziehen. Diese vorab zu definieren ist wichtig, damit Messungen vorgenommen und somit Verbesserungen erzielt werden können. Nützliche Metriken für den Anfang sind z. B. die Zeit vom Auftragseingang bis zur Lieferung, die Kundenzufriedenheit oder welche Funktionen einer Software in welchem Umfang genutzt werden. Es ist wichtig, das Erreichen von Kennzahlen nicht mit Belohnungen zu verknüpfen, da sonst die gleichen Probleme auftreten können wie beim "Sandbagging" von OKRs, über das wir bereits in Essentials #95 berichtet haben. Verwenden Sie Kennzahlen, um Ihre Ziele auf der Grundlage von Grundsätze festzulegen. Selbst wenn diese Werte nicht erreicht werden, sind sie eine gute Möglichkeit, Verbesserungsprozesse einzuleiten.
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Warum Lösungen manchmal keine Lösung sind
Wenn wir an eine Lösung denken, gehen wir davon aus, dass sie unser Problem gelöst hat. Schließlich heißt sie ja Lösung. Manchmal ist es leider nicht ganz so einfach. Denn unsere Lösung kann neue Probleme schaffen, an die wir gar nicht gedacht haben oder die wir aufgrund der Komplexität des Problems nicht sehen konnten. Wenn so etwas passiert, ist es wichtig, die Lösungen nicht mit aller Macht umsetzen zu wollen, ein Umdenken kann notwendig sein: Nehmen Sie eine neue Perspektive ein. Falls Sie versuchen, die Lösung ohne Rücksicht umzusetzen, kann es passieren, dass man sich am Ende fragt, was der Preis dafür war. Eine gewisse Neutralität ist hier notwendig. Das Gleiche gilt für Lösungsvorschläge von Vorgesetzten oder von einem selbst. Es ist wichtig, diese Vorschläge nicht zu bevorzugen, sondern sie gleichberechtigt mit anderen Lösungsvorschlägen zu behandeln.
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3 WAYS TO INCREASE PERSONAL ENERGY
Heute stellen wir Ihnen zwei Arten von Energie vor: physische und psychische. Physische Energie ist das, was eine Person braucht, um sich zu bewegen und grundlegende körperliche Aktivitäten auszuführen. Psychische Energie brauchen wir für emotional anspruchsvolle Aufgaben oder Aktivitäten auf geistiger Ebene. Wir haben nur begrenzte Energie, die wir nutzen können, bis wir uns ausruhen müssen. Verwenden Sie also das, was Sie haben, für Aufgaben, die wichtiger und bedeutender sind. Versuchen Sie nicht, gegen etwas zu arbeiten, arbeiten Sie für etwas. Auf diese Weise nutzen Sie Ihre Energie viel effizienter. Die richtige Einstellung hilft Ihnen dabei - verwandeln Sie Ihre Welt in eine Welt voller Möglichkeiten und nicht voller Probleme. Bauen Sie gute Verhaltensmuster auf, dann werden Sie immer mehr Energie haben, weil Ihre Aufgaben Sie motivieren. Investieren Sie Ihre Energie und verschwenden Sie sie nicht - versuchen Sie, Ihre Energie so zu nutzen, als wäre sie Geld.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:

5 ways to become a gifted adviser
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How the Toyota Way and Toyota Kata Fit Together
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Teamübergreifende Dailies
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Safe mit SAFe?
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Inception Deck: besseres Erwartungsmanagement
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Quo vadis, agiles Coaching?
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The 6 Stances Of A Scrum Master
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Don't Mess with Scrum
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Under-commitment leads to higher sprint velocity
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Der Scrum Master Methodenkoffer
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Crafting a good Sprint Goal
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Autor: IAPM intern 

Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News

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