IAPM Essentials #03 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 19. Mai 2020
8 remote work lessons: Stay agile and expect surprises
Der aktuellen Situation geschuldet arbeiten viele Teams nun dezentral. Sind Sie durch diese neuen Umstände ein Manager eines verteilten Teams? In diesem Artikel werden Ihnen acht Tipps mit auf den Weg gegeben, wie Sie erfolgreich Ihre neue Aufgabe bewältigen können.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Agile Unternehmen sind noch Zukunftsmusik
Viele Beschäftigte wünschen sich mehr Agilität und flachere Hierarchien in ihrem Arbeitsalltag – bei der Umsetzung hapert es aber noch. In diesem Artikel werden die Vorteile der agilen Arbeitsweise vorgestellt und es werden Ihnen zehn Tipps an die Hand gegeben, wie Sie die Agilität besser umsetzen können.
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Agile is a mindset. Agile is behaviour.
Agilität bringt viele Vorteile mit sich – man arbeitet userzentriert und die Arbeitsabläufe sind schlank. Aber ist es auch agil, sich nur das Beste der jeweiligen Methode herauszupicken und die „anstrengenden“ Seiten außen vor zu lassen? Matthew Hodgson sagt Nein. Agilität verbindet das „agile Mindset“ mit „agil sein“.
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Are you working with Scrum or eXtreme Go Horse (XGH)?
Arbeiten Sie mit dem agilen Framework Scrum oder eXtreme Go Horse? Dann könnten Ihnen die Szenarien die David Pereira in diesem Artikel beschreibt bekannt vorkommen.
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Can we have more than one Product Owner?
Haben Sie sich schon mal gefragt, ob es möglich ist, mehr als einen Product Owner pro Produkt zu haben? Der Scrum Guide hat dazu eine klare Meinung: “The Product Owner is one person, not a committee.” Johannes Geske nennt in seinem Artikel die Gründe hierfür.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Dataiku gibt Tipps für erfolgreiche KI-Projekte
Um KI-Projekte erfolgreich zu einem Abschluss zu bringen hat das Unternehmen Dataiku drei Voraussetzungen erarbeitet, welche erfüllt sein sollten. Die für Dataiku wichtigste Voraussetzung ist die Kollaboration von Experten.
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GTD in Diagrammen
Die Selbstmanagementmethode GTD – kurz für Getting Things Done – ist unumstritten erfolgreich. Stephan List ist der Meinung, dass der klare Ablauf der Hauptgrund dafür ist. Er empfiehlt einige Artikel, welche sich mit dem Thema beschäftigen.
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Is it professional to finish the Sprint at 9pm?
Was würden Sie tun, wenn der Product Owner morgen den Sprint erwartet, welcher aber noch bearbeitet wird? Würden Sie solange im Büro bleiben, bis er fertig ist? Olivier Ledru erklärt in seinem Beitrag, dass diese Lösung kurzfristig zwar sinnvoll erscheint, aber auf lange Sicht das Gegenteil bewirken kann.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Lean Kanban, Agile Kanban
Anja Blesl erklärt in ihrem Artikel Kanban in Kürze und stellt Lean Kanban und Agile Kanban gegenüber. Sie und ihr Team nutzen seit geraumer Zeit ein Kanban-Board und sind damit sehr zufrieden.
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Podcast: Mit Abhängigkeiten umgehen
In der aktuellen Folge des Podcasts „Kanban in sieben Minuten“ wird gewohnt effizient und leicht verständlich über die Relevanz von Abhängigkeiten gesprochen.
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VUKA und die Große Verschwörung
Wolf Steinbrecher beschreibt in seinem Artikel, welchen Faktor Verschwörungstheoretiker nicht bedenken: Die Tatsache, dass die Welt volatil, unsicher, komplex und ambig – kurz VUKA – ist.
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Veränderung als Dauerzustand
Shirley Sheffer, die Managing Director bei Accenture spricht im Interview mit Philip Fassing über Change Management und die Herausforderungen dessen.
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When You’re Drowning in Tasks, Overwhelm & Stress
Sie fühlen sich in letzter Zeit gestresst und Ihre Aufgaben wachsen Ihnen über den Kopf? Dieses Gefühl ist wohl vielen vertraut. Leo Babauta gibt Ihnen Tipps, die ihm in solchen Situationen helfen.
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Why managing data science projects is not the same as IT projects
Das Projektmanagement von Data-Science-Projekten und das von IT-Projekten unterscheidet sich voneinander. Während in IT-Projekten in der Regel ein genauer Business Case vorliegt welcher letztendlich auch erreicht wird, ist das bei Data-Science-Projekten häufig nicht der Fall. Mary Shacklett beschreibt in ihrem Artikel, wie Data-Science-Projekte trotzdem flüssig laufen können.
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Der aktuellen Situation geschuldet arbeiten viele Teams nun dezentral. Sind Sie durch diese neuen Umstände ein Manager eines verteilten Teams? In diesem Artikel werden Ihnen acht Tipps mit auf den Weg gegeben, wie Sie erfolgreich Ihre neue Aufgabe bewältigen können.
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Agile Unternehmen sind noch Zukunftsmusik
Viele Beschäftigte wünschen sich mehr Agilität und flachere Hierarchien in ihrem Arbeitsalltag – bei der Umsetzung hapert es aber noch. In diesem Artikel werden die Vorteile der agilen Arbeitsweise vorgestellt und es werden Ihnen zehn Tipps an die Hand gegeben, wie Sie die Agilität besser umsetzen können.
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Agile is a mindset. Agile is behaviour.
Agilität bringt viele Vorteile mit sich – man arbeitet userzentriert und die Arbeitsabläufe sind schlank. Aber ist es auch agil, sich nur das Beste der jeweiligen Methode herauszupicken und die „anstrengenden“ Seiten außen vor zu lassen? Matthew Hodgson sagt Nein. Agilität verbindet das „agile Mindset“ mit „agil sein“.
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Are you working with Scrum or eXtreme Go Horse (XGH)?
Arbeiten Sie mit dem agilen Framework Scrum oder eXtreme Go Horse? Dann könnten Ihnen die Szenarien die David Pereira in diesem Artikel beschreibt bekannt vorkommen.
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Can we have more than one Product Owner?
Haben Sie sich schon mal gefragt, ob es möglich ist, mehr als einen Product Owner pro Produkt zu haben? Der Scrum Guide hat dazu eine klare Meinung: “The Product Owner is one person, not a committee.” Johannes Geske nennt in seinem Artikel die Gründe hierfür.
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Dataiku gibt Tipps für erfolgreiche KI-Projekte
Um KI-Projekte erfolgreich zu einem Abschluss zu bringen hat das Unternehmen Dataiku drei Voraussetzungen erarbeitet, welche erfüllt sein sollten. Die für Dataiku wichtigste Voraussetzung ist die Kollaboration von Experten.
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GTD in Diagrammen
Die Selbstmanagementmethode GTD – kurz für Getting Things Done – ist unumstritten erfolgreich. Stephan List ist der Meinung, dass der klare Ablauf der Hauptgrund dafür ist. Er empfiehlt einige Artikel, welche sich mit dem Thema beschäftigen.
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Is it professional to finish the Sprint at 9pm?
Was würden Sie tun, wenn der Product Owner morgen den Sprint erwartet, welcher aber noch bearbeitet wird? Würden Sie solange im Büro bleiben, bis er fertig ist? Olivier Ledru erklärt in seinem Beitrag, dass diese Lösung kurzfristig zwar sinnvoll erscheint, aber auf lange Sicht das Gegenteil bewirken kann.
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Lean Kanban, Agile Kanban
Anja Blesl erklärt in ihrem Artikel Kanban in Kürze und stellt Lean Kanban und Agile Kanban gegenüber. Sie und ihr Team nutzen seit geraumer Zeit ein Kanban-Board und sind damit sehr zufrieden.
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Podcast: Mit Abhängigkeiten umgehen
In der aktuellen Folge des Podcasts „Kanban in sieben Minuten“ wird gewohnt effizient und leicht verständlich über die Relevanz von Abhängigkeiten gesprochen.
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VUKA und die Große Verschwörung
Wolf Steinbrecher beschreibt in seinem Artikel, welchen Faktor Verschwörungstheoretiker nicht bedenken: Die Tatsache, dass die Welt volatil, unsicher, komplex und ambig – kurz VUKA – ist.
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Veränderung als Dauerzustand
Shirley Sheffer, die Managing Director bei Accenture spricht im Interview mit Philip Fassing über Change Management und die Herausforderungen dessen.
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When You’re Drowning in Tasks, Overwhelm & Stress
Sie fühlen sich in letzter Zeit gestresst und Ihre Aufgaben wachsen Ihnen über den Kopf? Dieses Gefühl ist wohl vielen vertraut. Leo Babauta gibt Ihnen Tipps, die ihm in solchen Situationen helfen.
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Why managing data science projects is not the same as IT projects
Das Projektmanagement von Data-Science-Projekten und das von IT-Projekten unterscheidet sich voneinander. Während in IT-Projekten in der Regel ein genauer Business Case vorliegt welcher letztendlich auch erreicht wird, ist das bei Data-Science-Projekten häufig nicht der Fall. Mary Shacklett beschreibt in ihrem Artikel, wie Data-Science-Projekte trotzdem flüssig laufen können.
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News